2022年度华侨城“创想奖”【精益之星】投票通道开启！

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坚持以精益管理思想为指导，围绕企业发展战略大局，立足财务工作职能定位，紧扣“全面预算、共享中心、司库”三大体系建设，全力加强“引领性、标准化、流动性”，以精益化财务管控能力建设助力集团可持续高质量发展。

抓实全面预算管理体系，精于“引领性”益于“促发展”。着眼资源配置高效化，一企一策把好预算“审核关”；以经营计划为前提，以现金流为核心夯实2023年全周期预算规划；开展降本增效专项行动，三费较年初预算压减18亿元，充分发挥预算战略引领和价值导向作用。

夯实共享中心体系，精于“标准化”益于“提效能”。全面梳理全流程业务场景，优化财务标准化建设，确保财务管控远程投放和标准化复制；历史性解决3万余条内部往来清理，上线“八大财务事项”审批，显著提升财务管控效能。

建强司库管理体系，精于“流动性”益于“控风险”。持续强化账户“开销变”、支付结算、新增债务与担保管控，实现资金资源“看得见、管得住”，债务规模稳中有降、金融机构利息支出同比下降6%，债务置换近千亿规模，切实筑牢发展底线。

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以“精益管理”为指导要求，积极推进数字化项目建设，全力打造文旅行业云，不断为华侨城集团可持续高质量发展贡献个人力量。

积极参与国资委组织的央企行业领域公有云项目评选，争取华侨城成为唯一一个获得文旅行业云许可的公司，为将来进一步做成产业，打造现代产业链链长及今后SaaS化服务输出奠定坚实基础，实现更高质量的经济效益、管理效益、品牌效益和社会效益。 

为进一步丰富文旅云上服务，向业务提供更多平台支撑，积极探索商旅平台、采购电商平台等数字化项目建设，不断将精益管理落到实处，充分发挥平台规模效益。商旅平台预计每年将为集团节约差旅成本降幅5.6%；经测算，如全集团全年在采购电商平台采购额每达1亿元，将节省成本5%。

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精益管理、引进文化IP零成本合作。字知道：吸引高端团建客户如华为、腾讯，以及中高端家庭客户；汉服范：作为特色，打造二十四史书院沉浸式汉服游园，吸引清华研究院、茅台等大客户；荷禧人文：协助二十四史书院引进国字头大型茶活动，国际茶日吸引300万人在线参与。

打造宋式茶会雅集、融合创新、降本优化。以茶会雅集为核心亮点，融合汉服、篆刻、篆篆茶、宋式点茶，为客户提供茶文化讲座、插花等增值服务，增加客户黏性。成功服务市妇联、区委城府、大型团建客户。

深圳市主流媒体以直播互动、采访形式宣传书院。与深圳第一现场、壹深圳、央视网等12加媒体联动，以媒体采访、直播互动等方式，宣传二十四史书院。

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2022年全面推行五江口合作项目的精益化管理，协调合作方推进项目整售，创新推出“客源共享”模式，将合作方的本地优势资源发挥到极致，通过内、外部资源开拓协调，实现精准获客和点对点对接，最终完成4栋写字楼大单全部签约、109套商业整体打包销售、住宅按揭款项全部收齐，取得良好的经济效益。

10月份接手奉化欢乐滨海项目后，营销管理“快”“准”“狠”，聚焦“人、岗、事”优化，整合浙江区域策划、销售、渠道资源，激发员工干劲，项目10月11月以来累计销售住宅产品54套，项目成交价格和销量均成为所在板块楼盘第1名，所在区前5名。

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产品标准化是保障地产利润的重要工具。马洪梅作为中部集团住宅标准化工作具体负责人，2020-2022年带领团队深入研究公司战略、核心客群、行业对标及产品，最终形成22项标准化成果，并推动成果落地应用，郑州及襄阳两项目应用标准化取得了明显效益；武汉、南昌等六个项目通过标准化比对获得了提升关键点。

经济效益方面，在保证产品品质基础上，提高产品的成本竞争能力和溢价水平。管理效益方面，规范指导城市公司产品设计实施，提升运营效率和产品竞争力。品牌效益方面，形成华侨城自有基因产品，彰显华侨城品牌属性。社会效益方面，促进住宅产品及建筑设计水平良性发展与循环。推广性方面，中部集团待开发住宅总量近150万平米，标准化推广应用场景广泛，获益可期。

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王淼在分管梦幻腾冲国际温泉度假小镇项目工程、设计工作期间，将精益管理贯穿于工作全过程，在打造创新旅居产品、优化户型结构、严格甄选所需材料等诸多方面加强成本管控，为项目发展提质增效。

他带领团队通过对地形、材料、树种等的灵活运用，将项目与腾冲自然景观融为一体，设计出领先当地市场的独特旅居产品的同时，也达到了生态景观与成本控制的平衡。例如在一期住宅主入口环岛通过三颗小橡皮榕组合栽种的方式，实现大橡皮榕景观样貌美观的同时极大降低了成本，降本率达80%。

自开盘以来，项目已连续3年问鼎腾冲文旅地产销售及回款第一名，实现利润。同时，项目也创造了良好的经济效益、社会效益和品牌效应，具有良好的示范性和可推广性。

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经过一段时间对市场进行深入分析，结合目前庞大的亲子市场需求，2022年，酒店营销部黄青霞将世博集团自有品牌IP与临安类客房产品实际结合，围绕“有故事的IP、有体验的游戏场景、有温度的关爱”三大核心，经过小成本的低易耗品、软装配件及特色服务配套，创新出“腕豆豆亲子房”系列产品面向市场。

随着产品体系的不断的优化及提升，市场反馈逐渐向好，5个月左右时间，该产品出租共计760余间夜，原房型出租率由13%提高至36%，产品投资回报率约为70%（不含折旧），并附带了“世博护照”小程序的有效拉新、二销文创雪糕售卖、客房专项考核激励机制等多方面多维度的经济效能得到有效激发，逐渐实现了从“小萌新”成为企业创收的“大而美”产品。

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作为云南省第十二届“民运会”开闭幕式负责人，王静将精益管理落到“时时、处处、事事、人人”，后勤保障费用压减40%，为降本增效做出积极贡献。

定思路谋全局，把好成本核算关。将精益管理贯穿全过程，做好项目管理和成本管控，为公司建立内外高效协同大型演艺活动保障工作机制。

带团队抓重点，把好协作管理关。组建编创、舞美等工作组，“主动贴近业务”带队驻扎项目地，与丽江市政府等十多个职能单位沟通协调，及时解决执行过程中各类复杂问题，高效保障项目推进。

精测算讲实效，把好效益增值关。注重源头抓降本，严格执行预算管理，执行过程中不断优化和调整人员、设备、时间等费用支出，2000多人后勤保障费用较预算压减40%，有效压减成本。

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李银涛带领团队内抓精益管理挖潜力，外抓营销变革拓市场，推动公司在提质增效、品牌提升及市场拓展等方面取得突破。现代渠道退货率改进项目获批绩效改进专家委员会国际绩效改进协会中国区“绩效改进最佳实践典范奖”。供港壹号品牌产品销售覆盖内地全部省份。京东618供港壹号销量一度超越伊利、蒙牛位居榜首；双十一新零售总体销量达2600万元，创历史新高；焕新升级的“供港壹号”品牌增速迅猛，有机纯牛奶入选京东健康牛奶乳业榜单TOP1。

疫情期间，李银涛带领团队积极践行央企社会责任，为守护居民“奶瓶子”贡献积极力量。2022年晨光公司荣获中国奶业协会“优秀乳品加工企业”称号，李银涛荣膺“优秀奶业工作者”称号。

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刘飞在酒店儿童成长中心项目中发挥积极带头作用，多措并举推进项目顺利实施。在项目研判前期，他多次参与酒店专题会议，与相关部门开展常态化、深入性调查研究，商议项目可行性及发展规划。

该项目对部分低效资产进行合理规划，改造尽量尊重场地原有自然条件和设施条件为基底，在满足全新功能的前提下，降低工程量和造价。其中室内儿童俱乐部改造中，保留原餐厅厨房设备，通过维护保养进行二次利用，为之后儿童餐厅服务。项目建成后将全面提升酒店竞争力和平均房价，节假日入住率预计增长15%-20%。