2022年已经过去，回首过去，有人说2022是艰难的一年，也有人说2022年负重前行的一年，也有人说2022是浴火重生的一年。不可否认，在2022年，海外客户库存高企、俄乌战争爆发等外部环境给我们造成了巨大的冲击和挑战，但我们仍然负重前行，并肩前行，创造了一项又一项的成绩。
今天我们从2022年，选取了10项大事件，每一项都有特殊独有的意义。在这其中，有你我他的共同参与，伸出你的小手，选出你心目中认为最能代表2022年的大事件。
荣获厚街镇总产值前20名企业和
创新发展工作先进两块奖牌
2月24日厚街镇经济发展局组织的厚街镇2021年度工作总结暨全面加强执行力建设工作动员大会。2022年我司荣获厚街镇2021年度工业总产值前20名企业和创新发展工作先进企业两块奖牌。
公司精益生产管理培训及内部全面推广
5月公司管理层脱产参加精益领导力培训，培训结束后针对生产、研发、销售和注塑分别成立改善先锋队，OBM事业部成立大部屋，运用精益工具在实际工作中减少浪费，创造新突破及利润增长。月度每个改善小组以擂台赛的形式角逐最优的改善团队，将精益思想渗入到文化中，逐步形成全员齐改善的工作氛围。
OBM事业部引入RPA虚拟机器人
OBM供应管理部引入RPA虚拟机器人，协助船务自动每天进行数据查询，发起人工咨询，读取邮件，判断预计入仓时间，并更新信息至OBM DB和EOS，较大程度的减少了重复性的操作，提高了船务的工作效率。
OBM事业部销售额创历史新高
7月12-13日迎来了亚马逊平台的会员日，在这段时间OBM事业部创下了辉煌战绩，日销售量破700+万，创历史日销售额最高战绩！各大站点更是捷报频传，屡创佳绩，日目标达成率高达500%。
组织架构调整为矩阵拉动式管理架构
根据公司未来中长期战略规划，为更好的实现战略目标及经营成果，公司对现有的组织结构重新进行规划及梳理，调整为以事业为中心的矩阵拉动式管理组织架构。
OBM事业部扭亏为盈
经过三年的努力，成功消化掉了两个小目标的产品库存（库存从1.4亿下降到8000万），卸下了沉重的包袱，OBM经营利润由负转正，扭亏为盈。
越南邦泽经历全员免疫疫情节点
越南邦泽在2-4月所有同事共同抵抗疫情，中干及越南同事坚守岗位，没有提出任何不适的要求，共同想办法，在产线人员不足情况下，职员上线，共渡难关。
越南邦泽员工单位时间产值超过30元/小时
通过推行工位齐套、首小时产能提升、缩短换线时间、自主改善周等项目推行，大幅提升了员工单位时间产值，超过30元/小时。
碎纸机市场份额创历史新高
2022年10月，我们在亚马逊美国站的碎纸机占比达到了38%，亚马逊的所有站点合计占比是超过了30%，均创历史新高。
2022年每一项记录都有我们共同参与，因为我们共同的努力，才让2022年格外精彩，那么一起来投票吧，伸出你的小手，以主人翁的姿态参与大事件投票，选出你心目中认为最能代表2022年的大事件。为了感谢您的参与，凡投票前50名人员，或投票排名尾号为8，均有一份小邦主精心准备的礼品一份。凭投票截屏领取，数量有限，先到先得！
战略目标：建设客户信赖的产品制造体系，构建贴近用户的全球营运体系
本着客户第一的价值观，以客户对产品质量、成本、交期、服务的更高需求为牵引，不断优化企业的产品制造体系，使客户对我们产生信赖和依赖。随着互联网的深入，生产即服务，产品即服务，建设与用户零距离的产品制造体系。
去中心化是我们的基本判断，我们须与用户建立有效的连接，从用户中来，到用户中去，创造顾客并建立更高效的、敏捷的营运和制造体系，服务全球客户。
文章转载自微信公众号：邦泽之家
转载请注明：微信点赞 » 投票啦！选出你心中大事件~