竞彩纷呈丨创新促发展，竞争见真章——SVB工厂5S亮点塑造评比活动圆满结束

    SVB工厂推行5S管理已有多年，虽然在持续改善的过程中，积累了许多方法和经验，但仍然存在巨大的进步空间。为了突破5S推行管理工作的局限，工厂开展了“凝心聚力，塑造5S亮点”评比活动，希望通过竞争的方式，充分激发全员创新热情，塑造5S亮点，以点带面，全面提升工厂5S管理水平。

2023年5月10日，“凝心聚力，塑造5S亮点”活动召开了启动会。会上，主持人向大家介绍了本次活动开展的目的及意义，并对活动评比规则、激励方案进行了详细讲解，号召各车间积极参与，深入贯彻“比、学、赶、帮、超”的精神，与自己比、与他人比，互学互促，打造最亮眼的亮点。讨论环节中，大家对本次活动的开展进行了热烈的讨论，并对活动的横推方案、亮点评比标准进行了优化。

启动会后，各车间都积极行动起来。经过前期筛选，共向工厂提报拟塑造亮点案例22条，并对亮点计划开展了推行测试。过程中，工厂5S推行负责人及评审小组深入各车间现场，对亮点测试情况进行了全过程跟踪，并在测试周期结束后，对车间亮点进行了现场查验、评估。经过最终评定，本次活动共完成了17个亮点的塑造。6月21日，评审小组及各车间推行干事对亮点进行了评审打分，从提报质量、现场表现、亮点效果及可推广性四个维度进行了综合评比，最终得出排名结果。

表彰会现场

7月5日，“凝心聚力，塑造5S亮点”活动表彰大会召开。会上，主持人公布了本次活动的评比结果：装配一车间荣获第一名，装配三车间荣获第二名，装配四车间荣获第三名，随后，获奖车间的推行干事在现场分享了优秀亮点的挖掘思路、改善过程、横推方案等内容。见贤思齐，优秀案例的分享使大家打破了局限、拓宽了思路。颁奖环节，参会领导向获奖车间颁发了荣誉证书、现金奖励以及精美礼品。

优秀亮点分享

表彰会最后，与会领导表示，以后要多开展此类评比活动，竞争从来不是内卷，而是推动大家向上的力量。本次活动通过竞争评比的方式让大家学会与他人合作，学习他人优点、共同成长，不断学习、不断超越，相信通过大家的努力，定能推动工厂5S管理水平不断提升。

至此，SVB工厂“凝心聚力，塑造5S亮点”评比活动圆满结束。活动虽已结束，但5S推行工作将以此为新的起点，持续改善创收益，助力提升产品品质、保障生产安全。