“最美采购人”风采展示及线上投票开始啦！

孙佳伟同志热爱事业、在公司阳光采购体系建设，推动供应链智慧运营上勇于拼搏、积极探索。

在“我为群众办实事”、“实新”主题宣传教育等活动中，该同志忠诚担当，勇于作为，牵头组织推进采购条线“和格行动”、“品质护航”和“第三方帮扶资金引入”等重点任务，协同助推公司政企业务发展，助力公司数智乡村振兴计划，努力践行为基层一线办实事、解难题。

他是同事心目中的“采购百事通”，牵头建立完善了公司采购合规监督检查机制，完善了采购阳光评审体系，持续加强采购全过程管理。三年来，推动公司需求倒置占比从16.8%下降至7.4%；“先预算后需求”和“先订单后执行”有效衔接落地，订单提前下达率从40%提升至84% ；持续完善采购标准化运营,实现近250个集采品类的覆盖及系统固化，有效提升采购项目质量；不断强化采购执行风险管控能力，实现订单份额均衡执行自动监控和合同关键履行信息提醒。

他积极推进供应链数智化转型，推动采购全流程在线贯通，牵头搭建完善数据分析平台建设，通过供应链首页可视化的方式呈，聚焦采购需求、采购实施、采购执行、物资管理等分析专题，面向全公司35个部室/单位开放数据可视服务，实现供应链运营数据透明共享。

陈栋同志目前主要负责全业务设备和服务支撑项目的采购。在属地多个条线的磨练积累了丰富的经验，掌握了终端类产品整个端到端的流程，他在工作中开拓进取，勇于创新，敢于突破，擅于发现问题并解决工作中的痛点难点，赋能公司业务发展。

针对家宽终端需求准确性差、终端利用率低等一系列问题，他牵头优化了家宽终端采购及到货流程，形成“主动备货”的创新采购模式，使终端利用率提升至98%，提升近20%，库存周转率提高了2.5次，平均库存金额降低1500万元。

在面对芯片荒“缺芯”的环境下，终端的供应受到较大影响，他通过TCO分析明确了影响家宽终端供应的主要因素，并通过原材料价格联动、大订单抢货、应急采购等方式，在“芯片荒”的特殊时期做好终端供货的保障，最大程度减少了“缺芯”带来的影响。

为降低终端投诉率、提升入网终端质量，他还建立了重点物资满意度提升常态化沟通机制，在对终端的投诉、故障、采购三方面数据进行分析的基础上、建立部门间的联动机制，最终实现对使用环节的终端质量管控，化被动为主动的解决问题，确保终端投诉率指标始终保持满分。

张家良同志目前主要负责公司工程配套服务项目的采购执行。自入司以来，他二十年如一日，默默耕耘、勤奋工作，始终对自己严格要求。在采购条线工作期间，他秉持着虚心好学的心态，不断钻研和丰富采购专业知识，迅速适应岗位转变。在日常工作中无论遇到多么复杂的采购项目，即是工作量再大，他都能够勇挑重担，积极面对各项挑战。

他完成了通信工程专业监理服务集中采购、室分及家集客工程施工服务采购等一批公司重大项目的招标采购工作，支撑建议一线业务发展。他还牵头完成了集团通信工程施工服务一采信息核查，核查覆盖上海、江苏2省42家施工单位的约30万条施工业绩记录，为后续项目集中采购提供支撑。他时刻以服务公司、服务需求部门为宗旨，通过不断积累与实践，养成了较强的项目管理能力和沟通能力，成为一名掌握政企、工程、网络等多个领域采购专业知识的采购达人，努力为公司转型发展做出贡献。

十余年移动奋斗路，杨文丽同志始终秉持“坚守初心、服务为民”的责任意识和使命担当，扎根基层一线，用心服务群众，在平凡的岗位上发光发热，绽放新时代党员的风采。

忠诚尽责，信念是“最美”的底色。面对严峻的疫情防控形势，她积极响应党组织号召，第一时间完成社区“双报到”，并号召动员支部全体党员积极参与“三带头”承诺践诺实践活动，尽己所能投身抗“疫”。她尽心守“沪”员工，协助部门工会排摸、收集员工生活类物资需求，开展专项慰问，帮助疏解焦虑情绪；常态化做好一线员工口罩、抗原等防疫物资的配发工作，帮助消除后顾之忧。她热心守“沪” 家园，积极创建楼组微信群，主动发声正面引导、带头落实防疫安排、关心邻里服务社区，为抗“疫”发挥积极作用。

精益求精，奋斗是“最美”的亮色。聚焦精细运营，她牵头组织深入分公司一线，进行盘查调研，汇总、梳理长期滞库物资情况；完善滞库物资月度盘活分析通报机制，常态化推进物资盘活使用。近3年，累计组织盘查调研属地网点60余家，发现库存管理问题5个，跟进督促并指导完成整改，助力库存精益管理。

用心用情，为民是“最美”的本色。她积极践行宗旨意识，组织推进“我为群众办实事”、“实新”等主题实践活动，开展支部“关爱直通车”行动，联动部门工会举办趣味比拼、永生花瓶罩DIY、班组下午茶、一日游、主题摄影、飞镖赛等形式多样的文娱活动，以及春送关怀、夏送清凉、冬送温暖、帮困慰问等关心关爱活动，不断提升员工的获得感和幸福感，努力营造和谐温馨氛围。